五個有關組織文化的寓言

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早上處長開會時提到這個

五個動物的寓言

PART 1
可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的:將一隻青蛙放在大鍋裡,裡頭加水
再用小火慢慢加熱,青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化,卻因惰性與沒有立
即必要的動力往外跳,最後被熱水煮熟而不自知。企業競爭環境的改變大多是漸熱
式的,如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺,企業最後就會像這隻青蛙
一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。

PART 2
提到組織變革,另外有一個四隻猴子的寓言。科學家將四隻猴子關在一個密閉房間
裡,每天餵食很少食物,讓猴子餓很吱吱叫。幾天後,實驗者在房間上面的小洞放
下一串香蕉,一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前,可是當牠還沒拿到香蕉
時,就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷,當後面三隻猴子依次爬上去拿
香蕉時,一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。幾天後,實驗者換進一隻
新猴子進入房內,當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時,立刻被其他三隻老
猴子制止,並告知有危險,千萬不可嘗試。實驗者再換一隻新猴子進入,當這隻新
猴子想吃香蕉時,有趣的事情發生了,這次不僅剩下的二隻老猴子 制止牠,連沒
被燙過的半新猴子也極力阻止牠。
實驗繼續,當所有猴子都已換新之後,沒有一隻猴子曾經被燙過,上頭的熱水機關
也取消了,香蕉唾手可得,卻沒人敢前去享用。企業禁忌經常故老相傳,雖然事過
境遷、環境改變,大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗,平白錯失大好機會。

PART 3
老鷹是所有鳥類中最強壯的種族,根據動物學家所做的研究,這可能與老鷹的餵食
習慣有關。老鷹一次生下四、五隻小鷹,由於牠們的巢穴很高,所以獵捕回來的食
物一次只能餵食一隻小鷹,而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則,而是哪一隻小
鷹搶得凶就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最凶狠的存活下
來,代代相傳,老鷹一族愈來愈強壯。這個故事告訴我們,「公平」不能成為組織
中的公認原則,組織若無適當的淘汰制度,常會因小仁小義而耽誤了進化,在競爭
的環境中將會遭到自然淘汰。

PART 4
組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中
放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因為只要有一隻想往上爬,其
他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上,結果是把牠拉下來,最後沒有一隻出得去。企業
裡常有一些份子,不喜歡看別人的成就與傑出表現,天天想盡辦法破壞與打壓,如
果不予去除,久而 久之,組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

PART 5
相反的,為了增加組織的戰鬥活力、延續組織的生命力,領導者可以在組織中安排
一些「土虱」。喜歡釣魚者都曉得,如果把魚釣上來超過個把個小時,放在簍子裡
的魚兒往往奄奄一息,所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱,由於土虱生性喜
歡攻擊身邊的魚,魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊,因此即使經過數個小
時,釣上來的魚還是活得很新鮮。組織裡一片和諧也不見得是一件好事,若有人能
適當地扮演土虱,刺激組織成員的生存力,也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱
的比率一定要抓好,否則反易弄巧成拙。

ref.
http://www.nowstart.com/nowfun/Jun2001/topic015/
http://www.geocities.com/lin58515/work/metaphor.htm

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